Tulostettava versio

Kallio- ja maaporauskruunuja valmistavan Robit Rocktoolsin toimitusjohtaja Jussi Rautiainen luki Aamu-lehdestä Ketään ei irtisanota -kampanjasta ja innostui.

Kampanja luo uskoa työntekijöille. Viestimme on, ettei yrityksen aina tarvitse kasvaaja jakaa osinkoja. Vaikeina aikoina on tärkeä säilyttää luottamus tulevaisuuteen. Ei yksi lama saa tappaa yritteliäisyyttä.

Robit on pieni, globaaleilla markkinoilla toimiva yritys, jonka tuotannosta 80 prosenttia menee vientiin. Henkilöstöä on lisätty vähitellen. Viisi vuotta sitten vakituisia oli 15, nyt 26.

– Työhönotossa korostamme sosiaalisuutta ja sopivuutta yrityksen tiimeihin. Tuotannon työntekijöiden on oltava sosiaalisia, koska he tekevät paljon töitä yhdessä. Myös toimihenkilöitä palkattaessa huomio kiinnitetään asenteeseen. Lisäksi toivon, että työntekijämme saavat sanan suustaan – myös englanniksi, Jussi Rautiainen sanoo.

Tittelit pois

Robitin uudet toimihenkilöt laittavat viikoksi haalarit päälle ja menevät töihin tuotantoon.

– Siellä he oppivat tuntemaan työntekijät ihmisinä, joilla on nimi. Tarkoitus on, ettei meille synny kahden kerroksen väkeä, vaikka työskentelemmekin kahdessa kerroksessa. Me olemme ME.

– Työskentelemme ”tittelit pois ja saunaan” -periaatteella. Muutimme toimistotilat avokonttoriksi, jossa toimitusjohtaja istuu muiden kanssa. Ihmiset oppivat tuntemaan toisensa heikkouksineen ja vahvuuksineen. Avoimuus ja välitön kanssakäyminen ovatkin lisääntyneet. Ihmiset ovat oppineet puhumaan enemmän keskenään. Vähän väliä kuuluu nauruntyrskähdyksiä. Apua pyydetään heti kun tarvitaan eikä kuppikuntia synny. Yritämme ymmärtää toisiamme ja selvittää asiat keskenämme.

Porukkaa kannustetaan tarttumaan muihinkin kuin varsinaisiin töihinsä. Ensimmäinen töihin tulija lakaisee lumet rappusilta ja kahvit keitetään sukkelaan työkavereille ja vierailijoille.

– Tällaiset taidot pitäisi oppia kotona. Asioihin pitää tarttua ja ymmärtää, että myymme koko ajan käytöksellämme yritystämme, sanoo Rautiainen, jolla on 15 vuoden kokemus paperiteollisuuden konttorikopeista ja jota on koulinut kymmenen vuoden työskentely ulkomailla: Yhdysvalloissa, Saksassa ja Hollannissa.

Strategisia valintoja

Rautiainen kertoo, että esimerkiksi Kiinassa Robitin kaltaisia yrityksiä on 300–400.

– Siksi meidän on koko ajan mietittävä, mitä kannattaa tehdä itse ja mitä ulkoistaa. Välillä on tehtävä ikäviäkin ratkaisuja. Viime syksynä ulkoistimme taloushallinnon. Töitä riitti vain yhdelle. Kun hän oli lomalla tai sairaana, kukaan muu ei hoitanut hänen tehtäviään. Se teki meistä haavoittuvia, joten päätimme ulkoistaa tehtävän. Katsoimme työntekijän kanssa vaihtoehtoja hyvässä hengessä, mutta ainahan nämä ovat hankalia asioita.

– Nyt mietimme, kannattaako meidän tehdä tuotteiden lämpökäsittely itse vai olisiko järkevämpää hankkia työ yritykseltä, joka on erikoistunut siihen. Kyse on strategisista valinnoista. Tämä on jokapäiväistä taiteilua.

Seuraavaksi Mongoliaan

Robit satsaa myyntiin ja markkinointiin. Yrityksellä on kahdeksan myyntimiestä

– toimitusjohtaja heidän joukossaan. He kiertävät maailmalla sata päivää vuodessa, tuntevat asiakkaat ja heidän perheensä.

Kolme myyntimiestä on ulkomaalaisia: yksi ranskalainen, yksi eteläafrikkalainen ja yksi venäläinen. Kielitaitoa on yhteensä kahdeksan kielen verran ja asennetta myyntityöhön riittää.

Uusi aluevaltaus on tekeillä Mongoliaan. Joulukuussa mongolialainen nainen kartoitti Robitille Mongolian kaivosmarkkinat tekemällä niin sanotun desk studyn. Ja nyt myyntimiehet lähtevät Mongoliaan.